5 sfaturi pentru minimizarea riscurilor în lanțul de aprovizionare

Riscul este un element inerent în orice domeniu de afaceri. Cu toate acestea, unul dintre obiectivele principale ale oricărui manager experimentat este găsirea unor modalități de minimizare a riscurilor, fără a sacrifica deschiderea către noi oportunități. Atunci când vine vorba minimizarea riscurilor în lanțul de aprovizionare, acesta reprezintă un efort cu multiple fațete, deoarece depășește cadrul companiei și acțiunile sale interne.

Lanțul de aprovizionare – o rețea complexă de actori și beneficiari

Atunci când efectuați o analiză a riscurilor lanțului de aprovizionare, începeți cu propriile controale și politici interne și cu echipa dumneavoastră. Cum manipulează lucrătorii din depozit mărfurile? Este menținută temperatura corectă de-a lungul întregului lanț frigorific? Stocurile sunt actualizate permanent în baza de date centrală?

Dar trebuie să priviți și în afara propriei companii pentru a identifica riscurile potențiale. Furnizorii dumneavoastră sunt pe deplin certificați pentru operațiunile pe care le efectuează sau pentru produsele pe care le furnizează? Vă puteți baza pe furnizorii dumneavoastră pentru modificări de ultim moment ale unei comenzi? Care este costul real al continuării afacerilor cu anumiți parteneri de afaceri?

În acest context, minimizarea riscurilor ăn lanțul de aprovizionare implică decizii precum:

1. Diversificarea rețelei de furnizori de produse și servicii

Vechea zicală despre a nu păstra toate ouăle în același coș se aplică perfect lanțului de aprovizionare post-pandemic. Perioada dintre 2020 și 2022 ne-a arătat cât de fragile sunt lanțurile de aprovizionare lungi. Orice perturbare într-un loc îndepărtat poate opri complet desfășurarea operațiunilor comerciale din zona dumneavoastră.

Astfel, pentru a reduce acest risc, companiile redus dependența de furnizori mari și ieftini din Asia și i-au mai mulți furnizori mai mici la din zone mai apropiate. Această abordare garantează că, chiar dacă există o perturbare într-o zonă, care afectează un furnizor, ceilalți pot interveni.

2. Flexibilitatea este esențială atunci când căutați furnizori

Atunci când sunteți în căutarea unui nou furnizor, de exemplu pentru soluții de ambalare, analizați dincolo de serviciul de bază pe care îl oferă compania. Pot să facă un efort suplimentar pentru dumneavoastră? Sunt suficient de flexibili pentru a vă ajuta cu alte servicii?

De exemplu, Logistic Packaging vă poate ajuta cu:

• Identificarea problemelor din lanțul de aprovizionare cauzate de ambalarea necorespunzătoare
• Recomandarea celor mai bune materiale de ambalare returnabile pentru a rezolva problema
• Proiectarea și producerea de soluții de ambalare customizate
• Asistență în perioada post-vânzare pentru a implementa noile materiale de ambalare.

Această abordare flexibilă și practică este motivul pentru care continuăm să menținem relații de afaceri de succes cu companii importante din întreaga Uniune Europeană, atât înainte, cât și după pandemie.

3. Calcularea adevăratului cost de oportunitate

Unele costuri par foarte mari – până când faceți calculele și realizați că le puteți compensa într-o perioadă rezonabilă de timp. Unele costuri par foarte mici – până când adunați toate cheltuielile generale și realizați că nu este o afacere atât de bună pentru compania dumneavoastră.

Reducerea riscurilor în lanțul de aprovizionare implică o analiză detaliată a cifrelor pentru fiecare tip de investiție pe care o face compania dumneavoastră. În ceea ce privește materialele de ambalare, de exemplu, ambalajele moderne din plastic reutilizabile au un cost de achiziție mai ridicat comparativ cu alte soluții de ambalare (paleți din lemn, cutii din carton).

Însă costul total general de proprietate al ambalajelor reutilizabile este semnificativ mai mic în comparație cu alte materiale de ambalare. După efectuarea calculelor, vă dați seama că ambalajele din plastic realizează un ROI complet, în timp ce alte ambalaje nici măcar nu se apropie de pragul de rentabilitate.

4. Consolidarea constantă a rezilienței pe întregul lanț de aprovizionare

Reziliența lanțului de aprovizionare nu este o sarcină care se stabilește și se uită. Pe măsură ce vă diversificați rețeaua pentru a o face mai rezistentă, obțineți și mai multe segmente și elemente de supravegheat. O singură eroare sau lipsa de conformitate într-un singur loc poate avea un impact negativ asupra capacității dumneavoastră de a livra comenzile clienților la timp sau de a continua să produceți bunuri de înaltă calitate.

Comunicarea continuă este singura modalitate de reîmprospătare și consolidare a bunelor practici în rândul vânzătorilor și furnizorilor. Acest lucru este benefic nu numai pentru compania dumneavoastră, ci și pentru furnizorii dumneavoastră în activitatea lor cu alți clienți.

5. Folosirea unor indicatori acționabili și relevanți pentru măsurarea succesului

Cum definiți succesul în cadrul lanțului dumneavoastră de aprovizionare? Care sunt indicatorii pe care îi utilizați pentru a-l măsura? Una dintre cele mai mari probleme pentru furnizorii companiei dumenavoastră este că nu dispun de măsurători acționabile pentru monitorizare și de repere pentru succes.

Fără un grafic al reperelor și al indicatorilor-cheie de performanță, atât ei, cât și dumneavoastră, în calitate de manager de logistică, nu veți ști niciodată dacă lanțul de aprovizionare funcționează bine și este rezilient.

Logistic Packaging este partenerul dumneavoastră pe termen lung pentru soluții profesionale de ambalare și consultanță de specialitate pentru a vă face lanțul de aprovizionare mai rezilient. Trimiteți-ne un e-mail pentru a începe să discutați cu noi despre provocările privind procesel de ambalare!

Share